管理的基本方法根据管理的层次,可以分为()

管理的基本方法

众所周知，不同的公司以不同的方式经营公司。当然也要看企业的运营模式，因为要看情况，不能贸然决定。那么下面是关于管理的基本方法。

管理的基本方法

(一)行政管理方法

含义:是以行政组织的职权为依托，运用指示、法规、规章、命令等行政手段，按照自上而下的行政管理体制逐层进行管理活动的一种方法。

特征:权威性、强制性、稳定性、具体性、阶级性。

(二)法律管理方法

含义:是运用法律规范和各种类似法律规范的行为规则进行管理的方法。

特点:阶级性、概括性、规范性、强制性。

(三)经济管理方法

含义:是指根据客观规律的要求，运用经济杠杆和经济手段进行管理的方法。

特点:趣味性、多样性、阶级性。

管理的重要性

众所周知，一个公司的正常运营必然需要一定的管理。俗话说，“没有规则，就没有方圆”。

综上所述，管理的重要性主要表现在以下两个方面:

管理使组织正常运转。

管理是所有组织正常运转的前提。任何有组织的集体活动，无论其性质如何，都只能在管理者管理的条件下，按照要求的方向进行。

组织由组织的要素组成，组织的要素相互作用产生组织的整体功能。组织要素的作用取决于管理。协调管理组织中各部分的活动，并使组织适应环境。

在一个乐队中，一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏。同样，在一个组织中，如果没有管理，我们就无法相互合作，也无法达到既定的目的。甚至这个组织的存在都是不可能的。

集体活动的效果在很大程度上取决于组织的管理水平。

对组织管理的要求和对管理的依赖与组织的规模密切相关。共同劳动的规模越大，分工合作越精细、越复杂，管理越重要。

一般来说，在手工业企业中，如果有一定的分工合作，管理就成为生产不可或缺的条件。但如果手工业企业生产规模小，生产技术和分工相对简单，管理也相对简单。

现代工业生产，不仅具有复杂的生产技术，而且具有严格的分工与合作，高度的专业化和社会化，更广泛的社会联系和更高的管理水平。

总之，生产的社会化程度越高，分工协作越精细，就越需要严格科学的管理。组织越大，管理问题就越复杂。庞大的现代生产系统需要很高的管理水平，否则就无法正常运转。

管理的基本方法2

一、封闭式管理

“封闭”意味着在企业管理中必须强调个体与整体的合作，以创造整体与个体的高度和谐。《老板》杂志说，在企业管理上，欧美企业主要强调个人奋斗，提倡不同的管理和谐地互相学习。其具体特点是:

1.节奏。实现与企业和个人和谐、充满活力的氛围，激发人的内驱力和自豪感。

2.它既有整体性，又有个性。每个企业成员都对公司有使命感，“我就是公司”是“封闭式”管理中响亮的口号。

3.自组织。让下属自己做决定，自己管理自己。

4.波动性。现代企业管理必须实施柔性管理战略，在波动中进步和创新。

5.相辅相成。必须鼓励不同的观点和做法相互补充，使一种情况的缺点变成另一种情况的优点。

二。“抽屉”管理

在现代企业管理中也被称为“工作分析”。“抽屉式”管理形容每个管理者办公桌的抽屉里都有明确的工作规范。在企业管理中，不能有职无权无责，不能有责无责。义务、责任、权利和利益必须相互结合。

企业管理者进行“抽屉式”管理有五个步骤:第一步，建立由企业各部门组成的工作分析小组。第二步，正确处理企业中集权与分权的关系。

第三步，围绕企业总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。第四步是编写“岗位说明书”和“工作规范”，制定出每项工作的要求。第五，要考虑考核制度和奖惩制度的结合。

三。“一分钟”管理

许多西方企业管理者都采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容是:一分钟目标，一分钟表扬，一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都在一张纸上明确地写下自己的主要目标和责任。

每个目标及其测试标准要用250字表达清楚，一分钟就能看完。这样就方便大家清楚的知道为什么做，怎么做，并据此定期检查自己的工作。

一分钟的赞美就是人力资源激励。具体做法是，企业的管理者往往会花很短的时间挑出员工所做事情中正确的部分，并加以表扬。这样每个员工都能知道自己在做什么，更加努力，向着完美发展。

一分钟惩罚是指某件事本该做好却没做好。先及时批评有关的人，指出他的错误，然后提醒他“你有多看重他，你不满意的是他此时此地的工作”。这样做错的人才能愿意接受批评，注意避免以后再犯同样的错误。

“一分钟”管理法则的妙处在于它大大缩短了企业管理流程，立竿见影。一分钟目标，让每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟的赞美，可以让每一个员工更加努力；一分钟的惩罚可以让做错事的人愿意接受批评，鼓励他以后更认真地工作。

管理的基本方法

1.企业需要全面的企业文化建设。

a、企业核心文化的建设能给员工归属感和凝聚力，能让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业要做什么，我要做什么，怎么做。员工松懈的一个重要原因就是不知道该怎么办。

b、企业内部文化的建设(规章制度、文化内容等。)可以让员工知道如果不遵守规定会有什么样的后果。这些都应该在员工进入公司之前了解清楚。总的来说，不要轻易改变。员工松懈的另一个重要原因是不知道松懈的后果。

2.顺利获得人力资源。平时要做好准备，有充足的人力储备，可以在短时间内解决人力问题。很多人认为平时没必要储备人才，也有人认为企业没办法储备人才。其实这些问题都解决的很好，我们在实际操作中。

有一些专业的解决方法。这样员工的去留不会对企业产生重大影响，让员工产生危机感，调动其主观能动性。

3.结合专业管理技能。比如现代管理主张:持续的负强化与适当的正强化相结合。这是专业表达。就是不断的批评或者管理加上适当的表扬和表扬。这是一个简单的说法，它只是一种管理方法。我们应该根据不同企业的实际情况有不同的方法。作为管理者，需要广泛的学习和辩证的运用。

4.想办法利用和约束企业中的非正式组织。非正式组织是企业管理的重要组成部分。非正式组织只是企业中的一个小团体。工作的时候可以利用这个小团体，因为他们目标统一，可以发挥力量。但是有矛盾的时候，一定要把这些非正式组织拆分，因为一旦其中一个人离开，就会影响到一群人。

5.用利益圈重要员工，合理分配员工收入，让他们不能或不愿意轻易离开公司。很多人认为单纯的分红、入股、发工资、支付费用等。叫做利润控制。其实员工的收入是可以细分精算的，既能让员工满意，又能让员工感到渴望，又不会增加企业的成本。这都是有专业技能的。