私营企业人员管理体制

私营公司的管理制度:5章

在当今社会生活中，该制度在生活中的应用越来越广泛，在发展社会经济、科技、文化教育、维护社会公共秩序等方面发挥着非常重要的作用。什么样的制度是有效的？以下是边肖为大家收集的私企公司管理系统。欢迎阅读收藏。

私营公司的管理制度

1.公司员工自觉遵守劳动纪律，按时上班，不迟到，不早退，上班时间不擅自离岗。外出办理业务前，必须经部门负责人批准。

第二，公司的工作时间是一天七小时，一周六天。即每天上午8: 00至11: 30，下午13: 00至16: 30，每周日休息。周日和夜班由办公室安排。周日或夜间工作需要加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报主管领导批准后实施。假期由公司统一安排。

3.工作时间开始后5分钟至30分钟内到达工作岗位的，按迟到论处；超过30分钟者，按旷工半天处罚。提前30分钟内下班的，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天处罚。

四、迟到一个月，早退累计3次，扣5天基本工资；累计3次以上5次以下的，扣8天基本工资；累计5次以上10次以下的，扣当月基本工资10天；累计10次以上的，扣当月基本工资的一半。

动词 （verb的缩写）离开系统。员工因私事请假在2天以内(含2天)的，由部门主管批准；5天以内(含5天)，由副总经理批准；超过5天，报总经理批准。副总经理和部门负责人的所有休假申请应由总经理批准。未经批准擅自离职者，按旷工处理。

不及物动词参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动。有事请假，一定要提前向主办单位或领导请假。未经批准不参加者，视为旷工。

七、员工享受探亲假、婚假、产假等。根据规定，必须将相关文件报总经理批准。员工在病假期间领取基本工资。

八、员工的考勤，由各部门负责人监督检查，部门负责人对本部门的考勤秉公办事，认真负责。

私营企业管理系统2

1.员工在工作时间要注意gfd。整体要求得体、大方、整洁。

2.要求员工在工作时间穿工装。

3.部门经理以上的办公室必须配备西装，以便外出活动或重要商务谈判时穿着。

4.员工上班要注意把头发梳理整齐。男人不允许留长发和胡须；女员工上班提倡化淡妆。

5.各部门负责人应督促员工遵守本规定。员工每月违反本规定三次以上，或本部门员工违反本规定人数占总人数20%的，对本部门负责人处以100元罚款。

6.外套胸前应挂公司名牌，违者按无名牌处理。

7.试用期内，试用期内暂不发放名牌和工装。试用期满后，公司统一发放名牌和工装。

私营公司的管理制度

一、定期会议的规定

1.季度(月度)培训学习会:

①每季度末或每月末(28日至31日之间)定期召开培训学习会。公司总经理办公室会提前一天通知各部门负责人具体开会时间，各部门负责人通知各部门管理人员。

②培训学习会不按季度由董事长主持，由综合部负责。会议的主要内容是学习公司的管理规定、相关的岗位职责、技能等。

③例会前，综合部根据需要准备培训资料，并将培训学习内容通知各部门；④除在职技能培训学习会外，定期培训学习会原则上要求公司各部门所有管理人员参加。因工作原因需要缺席的，应提前书面请假，会后一周内在公司综合部学习培训内容，并提交书面学习心得。

2.周会:

①每周工作会议由总经理或董事长主持，参加人员为各部门负责人(如有其他人员需要参加，临时通知，销售总监根据实际需要参加)。总经理办公室负责会议的出席和记录。

②每周工作会议时间固定如下:

每周六早上8:30正式开始。例会结束后，将召开基金例会。

③如因工作原因需要缺席，必须直接向总经理请假，总经理办公室会在会议签到表上记录你缺席的原因。

④周会内容:汇报上周重点工作或待解决问题的完成情况；汇报本周工作需要解决的问题和需要其他部门配合完成的工作；根据总经理的报告，安排工作，确定协作部门(人员)。

⑤实行PPT汇报制度。为了保证会议的有效性，节省时间，所有与会人员都必须准备好PPT文件，用PPT文件把会议中要提出的问题和建议整理出来，为提出问题的人提供两个以上的解决方案或建议。

会议开始前，应将会议中使用的所有PPT文件复制到会议记录员的电脑中，以便播放和修改。⑥综合部负责会议记录和整理，会后形成会议电子纪要和决议，传递给各部门，作为下次会议检查各项工作落实情况的依据。

3.定期召开生产和安全会议

①生产例会每周召开一次，召开时间为每周一下午3:00-5:00；

(可以根据生产情况调整，但一定不能拖到周三以后)

②参加人员:总经理、生产部全体管理人员、车间班组长；

③生产例会内容:汇报上周生产车间完成情况，上周生产车间安全质量管理存在的问题，本周生产任务的安排，本周生产过程中安全质量管理的重点。

④会议应形成会议纪要和会议决议的电子文件，提交公司综合部，并转发董事长和总经理审阅。

4.车间班前会议:

①车间班前会应在每次交接班前五分钟召开，由值班生产主管或各班班组长主持。

(2)倒班例会一般主要是向倒班工人交底生产任务、工作安排和注意事项，分配和安排工作任务。

③班前会要简短明了，会议时间不超过五分钟。如果值班需要说明或注意的问题太多，开会时间必须严格控制在十分钟以内。

④生产经理和车间主任每周至少参加两次班前会。

5.定期基金会议:

①每周召开一次基金例会，会议时间在每周工作会议之后。

②资金例会出席人员:销售主管、货款(工程款)回收率达不到公司要求的销售业务员、项目负责人、财务人员、综合部。

③资金例会内容:通报各项目(客户)的工程款(货款)回收速度，汇报各项目进展情况及付款的分界点，汇报上周工程款(货款)的收款(收款)情况及收款中遇到的问题，安排下周回收工程款(货款)的任务，讨论货款回收中遇到问题的解决办法。

④资金例会前，财务部应准备好各项目的应收账款统计表，各销售人员和项目负责人应对上次会议安排的资金回收任务完成情况进行汇报和说明。

6.定期销售会议

①销售例会分为正式会议和视频(语音)会议，轮流召开，每两周一次。正式会议时间从周六下午两点开始，视频(语音)会议从另一周的周六下午四点开始。

②销售例会的参加人员为董事长(总经理)、销售文员和总经理办公室销售支持人员。

③销售例会内容:各团队销售人员汇报近两周客户拜访、新客户开发、在建或即将开工的项目；拜访客户时遇到的问题和最近的收获；团队领导和主席

对上述问题给予建议和指导；销售人员通知所有业务人员的日报和周报。

二。其他会议

1.员工会议

①员工会议的参加人员均为公司员工。除年度表彰会固定在每年1月外，其他员工大会将根据需要召开。

②员工会议召开前，综合部将传达会议主题、会议议程、会议内容、发言人等。以通知文件的形式提前到各部门。

2.安全生产和职业健康保护培训会议

①安全生产和职业防护培训会议每季度召开一次，参加人员为生产部管理人员、总经理、总经理办公室行业管理人员、生产车间全体员工。

②安全生产和职业危害培训会议原则上每季度召开一次，具体时间由生产部根据生产安排提前通知。

③培训内容:公司基本管理制度、车间安全管理规定、各岗位安全操作规程、职业卫生注意事项、各岗位职业危害防护内容、公司发生安全事故的部位及原因、公司及行业安全事故分析、经验教训。

④所有参加安全生产和职业防护培训会议的生产员工必须严格签到，会议签到表将作为当月出勤的考核依据。未签到或请人代签者，按旷工处理，当月工资不予入账。

⑤安全生产和职业防护培训会议的签到表和培训内容由综合部在会后根据每月工资表进行核对和归档，作为生产员工接受安全和职业防护培训的依据。

3.讨论会

①不定期召开专题会议，由专题会议主办单位通知或提前一至三天报公司综合部，通知相关人员参加。

②研讨会由主办单位拟定会议议题，准备会议内容，确定参会人员。

③专题讨论会的性质由主办单位提出，报董事长或总经理批准，根据会议性质确定参会人员和会议发言人名单。

④座谈会必须形成正式的会议纪要或会议决议，并根据会议性质确定必须传达会议纪要或会议决议的部门和岗位人员。

三。会议系统

1.公司会议要求所有参会人员签到，会议签到表由总经理办公室管理。迟到、早退、旷工将作为绩效工资和奖金的考核依据之一。

2.公司会议因工作原因确实无法参加的，必须提前向上级领导请假(周会需报总经理批准，资本会需报董事长批准)，但请假次数仍将作为绩效和奖金考核的依据。

3.与会人员必须携带笔和会议纪要，记录会议的重点内容和工作安排。

4.所有与会者进入会议室后，都必须将手机设置为振动(静音)或关机。

5.要求所有与会者认真听会议内容。主持人或其他发言人发言期间，任何人不得交头接耳、打电话或做其他影响发言人发言或会场秩序的事情。

6.在会议的讨论时间内，允许与会者对工作中的问题进行争辩和辩护，但必须实事求是，不得利用话题故意刁难、挖苦或相互嘲笑。

7.所有参赛者必须保持场地清洁卫生，不乱扔烟头、纸屑等。在会议室。

8.当会议正在进行时，如果你需要接听或回拨一个重要的电话，你应该向发言人或主持人示意，并走到会议室外面，然后才能接听或回拨电话。会议期间，接听和拨打电话的时间不得超过三分钟。

9.培训学习例会和专题会议，公司总经理办公室会安排专人做会议记录，会后会将会议内容以文件形式传递到相关部门。

四。惩罚系统

1.凡开会迟到者，每次罚款10元，迟到五分钟以上者，罚款10元/分钟。

2.未经请假或批准而缺席会议者，第一次罚款200元，以后依次加倍。罚款由综合部开具，总经理签字批准，从工资中扣除。

3.不请假或未经同意早退，综合部将开具罚款单，每次罚款100元。

4.会议期间，未按规定关闭手机或手机静音(振动)者，手机响一次，当场罚款黄金20元。

五.补充条款

1.会议管理规定是公司的基本管理制度，适用于公司全体员工。

2.《会议管理规定》将于20xx年10月正式颁布实施，试运行六个月。试运行期间，公司将以文件形式对未尽事宜进行修改完善。

私营公司的管理制度

为了加强公司的规范化管理，建设一支优秀高效的工作团队，促进公司的发展壮大，根据公司相关章程，特制定本公司管理制度。

1.公司的所有员工都应遵守公司的所有规章制度。

二、公司倡导“家”的理念，任何部门和个人不得做任何损害公司利益、形象、声誉或损害公司发展的事情。

3.为了提高全体员工的专业水平，充分发挥员工的积极性和创造性，通过公平合理的竞争，使每一位员工都尽职尽责，有用之才，从而促进公司的良性发展。

四。公司倡导全体员工勤奋学习科技文化知识，为员工提供学习和深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，打造一支思想新、作风硬、业务强、技能精的职工队伍。

5.公司鼓励员工参与公司管理，充分发挥自己的才能，提出合理化建议。

不及物动词公司实行岗位工资制，为员工提供收入和福利保障，随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇；实行考勤和考核制度，评先树优，对做出贡献的给予表彰奖励。

七。公司倡导求真务实的工作作风，倡导厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作、集体创造的精神，增强集团的凝聚力和向心力。

八、公司例会定在每周一上午，会上对经营思路和管理策略进行讨论和辩论，对发现的问题进行讨论并提出解决方案。

私营公司的管理制度

1.公司有权对违反纪律的员工进行警告教育后予以辞退。

2.公司员工有权因不适应工作或对工作不满意等原因主动辞职，但必须提前一个月向公司提出书面申请。

3.公司将解雇以下演员:

(1)一年内记过3次。

(2)全年连续旷工5天或累计10天以上

(三)徇私舞弊、挪用公款、收受贿赂的。

(4)工作失职，给企业造成重大损失。

(五)聚众罢工、怠工、造谣生事，扰乱正常工作和生产秩序的。

(6)因破坏、盗窃、损毁或隐匿公司设施、资料、产品、文件等行为使公司财产遭受损失。

(7)违反公司管理制度，情节严重者。

(8)泄露商业秘密，情节严重的

(9)不到位，失职，具体事实，情节严重。

(10)年终考核不合格，经考察试用仍不合格者。

(11)因公司业务收缩，不得不裁减部分员工。

(12)因工作受到刑事处罚被法院判刑的。

公司分支机构或部门辞退员工必须经公司人事部门和人事经理批准。被辞退的员工应及时办理交接手续，填写交接清单。