管理者如何管理公司

通过管理公司来管理一个家庭。

用管理公司的方式来管理公司。每一个企业，每一个老板，都梦想拥有一支忠诚于企业，高素质，勤奋，敬业，听话，能与企业荣辱与共的员工队伍。但是通过管理一个公司来管理一个家庭可能吗？

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3步学会家庭内部系统管理，自由掌控自己的生活

你可能有这样的经历，当你要做一个决定的时候，心里出现很多不同的声音，会让你特别纠结。

比如有一个女生，暗恋自己的一个男性朋友很久了，只是不敢表白。这个女生每次想到表白，心里都会有很多声音，这些声音会互相争斗。

有的说:“不能。他条件这么好，怎么会看上你？”

有的说:“总要试一试。你想做剩女吗？”

有的说:“谁说女生一定要谈恋爱？一个人还能好好活着。”

还有人可能会说:“男人不靠谱，专心工作吧。只有钱最可靠。”等一下。

只要有这些不同的声音在吵架，那么这个女生就无法决定自己该怎么做，这样的纠结会消耗掉她很多的心理能量。就像我们常说的，她会觉得“累”。

这在抑郁症患者身上尤为明显。我们会看到一个抑郁症患者，即使整天躺在床上也会感到疲惫，因为他的内心无时无刻不在经历着各种挣扎。你认为他不会累吗？

面对如此累人的奋斗，今天我们就来谈谈如何获得精神上的自由，真正靠自己掌控生活。今天我教你一个方法，叫家庭内部系统管理。有了这个方法，你就可以管理你心中的那些声音。

什么是家庭内部制度？我们说，现实生活中的外在家庭就是你的家庭，对吗？内部家庭系统是指你内化到你内心世界的人，可能是你的父母，你的小学老师，幼儿园的自己，甚至是对你很重要的卡通人物。这些人就像一个大家庭，遇到问题就开始发表意见，也需要被管理。

做好这个内部家族系统管理大致可以分为三步。

第一步，列出你心里的声音，看看你心里有多少人在说话，在说什么，并记录下来。

在录制的过程中，你要用我们心理学上所说的“观察自我”，即站在一个旁观者的角度，不带任何批判地注意到你内心的那些声音。

就像那个不敢表白的女孩，在她心里，有人说:“你做不到。他条件这么好，怎么会看上你？”；有人说“男人不靠谱，专心工作就好，只有钱最靠谱”等等。你需要把这些声音都录下来，看看他们在你的内心剧场里是怎么说话，怎么吵架的。

第二步，你要看谁在说话。你可能会问，难道不是只有我在说话吗？其实不是的。

就拿那个不敢表白的女生来说吧。她心里有个声音在说“你不行，你不行，人家看不起你”。那个声音的语气是她的，但可能不是她在说话。

当我们去看是谁在说话的时候，想想。谁用这样的语气跟你说过话？让你的身体放松下来，想一想。

你可能会想:我小学的班主任经常给我讲这样一件事。他总是说我做不到，我很笨。他对我影响很大。那时候你就会知道:其实刚才说话的人就是你的小学老师。虽然他很久没教你了，你们也没见过面，但他一直生活在你的内心家庭里，时不时跑出来影响你。

我们一开始就说过，当你在挣扎的时候，心里往往会有几个声音在争吵。然后你需要分别看看这些声音是谁。比如另一个声音其实是你妈妈，或者8岁的自己。

这是我们说的第二步，看谁在说。

需要注意的是，你不需要在一天内完成这部分练习。其实这个过程说起来很简单，但是实际上需要一些时间。在这个过程中，你可能还是会觉得卡住，走不下去了。别担心。这些都是正常现象。

你可以通过做更多的身体扫描练习来提高你的意识和与你的心连接的能力。

第三步，运用内心的领导技巧，协调自己内心的声音。

当你确定了谁生活在你内心的大家庭中，他们在争论什么，下一步就是让他们停止争论，达成一致。

就像在公司一样。如果所有员工的想法都不一样，大家天天吵架，可想而知，公司肯定不会这样发展。这时候就需要老板站出来协调，大家一起努力。

我们内家也是这样。你需要调和这些声音，达成妥协。很多人听到妥协这个词可能会有一些抵触情绪，认为妥协就是让步，退让吧？

妥协意味着:适当地协商事情。这叫“妥协”。让内心的声音达成妥协很重要。

因为如果我们压抑一些内心的声音，然后努力去做一些事情，这个过程是很痛苦的，会让我们付出很大的代价，可能是心理上的，也可能是生理上的。

那么，既然妥协内心的声音如此重要，我们该怎么办呢？

比如在你的内心剧场，你的小学老师，左手插在腰上，右手指着你，对你说:“你还是坦白吧，别想了。人家看不起你。”那你可以考虑一下。你还是原来的你吗？你还想听那个老师吗？你想对那个老师说什么？

比如你可能会对他说:“我和小时候不一样了。都说十八世纪的女子大学已经变了，你不要再看不起我了。”然后去看看老师怎么跟你说的。因为每个人的情况不一样，内心的声音也不一样，所以我只能在课程上给你一个大概的方向。

需要注意的是，有些人在与内心的声音对话时，可能会唤醒一些创伤性的记忆，甚至会在瞬间被一种情绪吞噬。

这个时候，最好的办法就是用腹式呼吸。你可以把手放在肚子上，感受它随着呼吸起伏。然后用腹式呼吸，和内心的声音对话。

我来解释一下这个原理。因为呼吸是一种当下的感觉，它就像一根木桩，牢牢地把你固定在此时此地。只要有这根木桩，创伤记忆就没有办法把你拖走。

即使在你内部的家庭系统管理过程中带出一些创伤性的记忆，你仍然可以保持真实感。你仍然知道那些记忆存在于过去，但你活在当下。这是神经病学原理的应用，对严重创伤的一些简单干预。

其实对于大部分人来说，在做内部家庭系统管理的时候，不会有那么严重的情绪反应，但是如果有，可以试着去感受一下自己身体的某个部位，或者要记得保持呼吸，然后重新开始和内心声音的对话。

这三个步骤说起来比较简单，但是实际操作起来，这个过程是很漫长的。有些人可能需要做一段时间的身体扫描练习来提高意识，才能清晰地感受到自己内心的声音。如果你觉得这个过程很难操作，也可以请彬彬帮助一个心理咨询师，在心理咨询师的指导下完成。

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夫妻如何管理家庭财务？

在我们的现实生活中，很多夫妻的财产管理也遇到了很多问题，导致了很多矛盾。诚然，世界上有那么多对夫妻，但每个家庭都不一样！

我和老公的财产是相互独立的，每个人都有自己的一份，看自己的能力。老公赚的多了就负责房贷车贷，一般家庭开销我负责！

这个好处就是夫妻账独立，矛盾少，但是怕小金库惹事！

我身边也有一些设计核心账户的朋友。夫妻双方的钱都是公开透明的。如果他们想用钱做点什么，双方都知道。

这样才能互相监督，资源最大化。我们身边很多小家庭，换房换车，都是用这种公号积累首付的。

不过它的缺点是手续比较麻烦，一般都是几个户口转来转去，但是优点还是很多的。很多人都认同这种理财方法！

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有什么好的管理方法能让员工以公司为家？

如果一个企业能够以员工为本，员工就会以企业为家。

在现代企业管理过程中，员工忠诚度的培养是一个重要的课题。哈佛商学院教授詹姆斯·赫斯克特于1997年出版了《服务利润链》一书，全面分析了战略服务理论、顾客忠诚度和员工忠诚度与企业利润的关系，指出员工忠诚度是公司发展、效益和最终利润的关键因素之一。

这一观点已被越来越多的研究证实。比如前几年举办的“WorkChina最佳雇主调查”数据显示，员工忠诚度指数较高的公司股东回报率几乎比忠诚度指数较低的公司高200%。

在培养员工的企业忠诚度的过程中，有三个关键因素:

首先是绩效管理。我相信这是一个适用于各级员工的真理。管理者的官僚作风或者考核中的不公平会严重影响员工的工作意愿，从而影响工作质量。不幸的是，许多经理缺乏对下属感受的关注。

为什么日本员工对企业忠心耿耿，兢兢业业，其实不是我们的天性。真正的原因是企业全方位对他们负责:正式员工从进入企业的第一天起，就会享受到企业给予的无微不至的培养和家庭般的关怀。对企业员工的忠诚和责任，打动和感染员工，促使员工用10倍、100倍的忠诚回报企业。

其次，对员工的信任。乔布斯是建立品牌忠诚度和培养员工忠诚度的大师。他成功的秘诀就是给团队足够的信任。“创造者在幕后推动苹果电脑。我的工作就是给他们提供空房间，清理系统。”允许员工犯错，鼓励员工纠错进取，将员工能力的提升纳入职业发展通道，对培养员工的忠诚度也非常重要。

三是给员工成就感。以“80后”员工为例，他们越来越渴望从事有意义的工作。公司经理帮助他们理解工作的重要性，并能最大限度地提高他们的成功感。最近一项调查发现，过去一二十年，大学毕业生第一年工作的离职率在30%以上，这也反映出在经济高速发展的今天，企业需要重视员工与企业发展的结合。

最后，管理者应该更广泛地理解“忠诚”的概念。现代企业的忠诚应该是双向的，不能单方面要求员工的忠诚。忠诚不应该是狭隘的封建思想，也不应该是不分对错的盲目服从。员工的忠诚可以是负责任的态度和行为，对承接项目的承诺，对团队的承诺，对变革时期特别努力的承诺等等。

在汕头大学毕业典礼演讲的最后，李嘉诚先生说:“如果你能尽忠职守，在责任的道路上努力过上富裕、幸福、有尊严的生活，你会是谁？”这句话不仅适用于初入职场的年轻人，也适用于现代企业管理者。