建设工程施工进度控制工作细则

施工进度管理系统

在当今的社会生活中，我们每个人都可能接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规则或准则。制度应该怎么拟定？以下是边肖为大家收集的项目施工进度管理系统。欢迎阅读，也希望你能喜欢。

为有效控制项目部各类工程的施工进度，确保按照公司计划和施工合同按时实现工期，特制定本制度。

一、各部门职责

1、项目部全面负责项目施工进度管理，及时协调项目施工各方的关系，并对进度计划的实施进行检查、监督和考核。

2.监理单位代表甲方审批施工进度计划，监督计划的实施，并督促施工单位采取有效措施实现工期。

3.施工单位应根据合同编制施工进度网络计划，并采取有效的控制措施，实现工期目标。

二。进度控制措施

1、项目部审核经监理批准的建设单位施工进度网络计划(在总进度计划范围内)，审核内容主要为是否满足合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度保证措施是否适当。

2.监理单位应根据批准的施工总进度计划，合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响工程总进度计划的实现。

3.项目部应建立工程日志、实际工程和计划进度的网络对比图，能全面反映工程进度，深入施工现场调查，分析原因，及时采取进度调整措施。

4.项目部定期组织例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方实施。

5.因施工单位原因延误工期的，应按合同约定进行处罚。

6.项目部应积极为施工创造有利的外部条件，减少外部因素对施工进度的影响。

7.对于工程最后阶段的工程，施工单位从一开始就要制定合理的进度计划，项目部要对监理批准的进度计划进行审核(必须在总进度计划范围内)。审核内容与原计划审核标准相同。

三。进度检查

1.对象:施工单位、监理单位、检测单位、设计单位、项目部等。

2.方法:项目部定期检查。检查结果经项目经理批准后，项目部将检查结果下发到参建单位，通知未能执行进度的单位，并将结果上报公司相关部门和领导。

3.根据工程建设合同进行奖罚。