公司车队管理制度

车队管理系统

在当今社会，人们适用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性的分配功能。应该如何拟定制度？以下是边肖编写的车队管理系统。欢迎大家分享。

车队管理系统1

一、车辆管理

1、各单位应严格按照编制和标准配备车辆，实行集中管理和统一调度，提高车辆使用效率。严禁向下属、企事业单位调换或借用车辆。

2.严格执行各项规章制度，建立健全车辆管理规章制度和安全管理台帐，确保行车安全。

3.实行车辆案例保修制度。驾驶员要经常对车辆进行检查、保养和维护，确保车辆清洁、状态良好。车辆必须按期检验，过期未检验的车辆严禁上路行驶。

4.坚持车辆安全检查制度。单位每月进行一次车辆调查，集团每季度对内部管理单位的车辆进行一次抽查。车管所将每半年或重大节日、活动前对市级机关车辆进行检查，确保车辆完好率达到98%以上。

5.严格执行长途客车会签制度。所有的长途汽车都必须告诉司机要注意什么，并检查汽车的状况。严禁带病和疲劳驾驶。

6.车辆应严格按照规定停放。严禁司机擅自开车回家或在不安全的地方停车过夜，防止车辆被盗。

7.严禁公车私用、领导干部开车、送车给非司机、酒驾。

8.进出医院的车辆应服从管理人员的指挥和管理，自觉遵守医院的停车规定。严禁超速行驶、上路行驶或违规鸣喇叭。按指定泊位停车，严禁占道停车。

二。车辆安全检查

1.市政府车辆管理处是市政府车辆管理的主管部门。车管所将定期和不定期检查市级机关车辆，重大节日、会议或重要活动期间将组织专项检查。

2.各车管组每季度对集团车辆进行一次检查；机关各单位应当每月对本单位车辆进行一次检查。

3.验车时，车管所会同有关部门(车管所)和车管组组成检查组，采取普查和抽查相结合的方式，对被检车辆的行驶证、年检和发动机、转向、制动、灯光、轮胎等部件的工作情况进行检查，并做好登记。

4.对检查中发现的问题，由检查组视情况通知驾驶员及所在单位限期整改，直至收缴行驶证、驾驶证，限期恢复车况进行复查。

5.对每次车辆安全检查，拟发布检查通报，下发到各单位；表彰车容车况良好的单位和个人；对问题突出的单位或个人，将给予通报批评。

三。安全教育

1.驾驶员应定期(每两个月一次)参加市政机关车辆管理小组组织的安全活动。

2.安全活动由车管组组长组织，传达上级业务部门交办的相关工作，学习交通法规及相关教育，进行车辆安全检查或开展相关活动。

3.驾驶员参加安全活动时，必须携带“驾驶员安全活动考核卡”，由领队根据驾驶员参加安全活动的实际情况进行登记并签字。

4.驾驶员因公、因病不能按时参加安全活动的，单位应当出具请假条，不得无故缺席。

5.一年内无故不参加安全活动三次以上(含三次)的，在办理年审前需要参加两天的交通法规学习。

四。申请车辆牌照的规定

1、申领市级机关车辆号牌的单位，其范围是市级机关各部、厅、局及直属单位；地区、人民、政府、CPPCC、检察院。

2.上述单位凭介绍信和车辆购置手续(资金审核表、发票、合格证等)向车管所提出申请。).专用号牌必须由局领导签发。

3.车管所审核车辆购买手续后，由市级机关出具“申请车辆牌照介绍信”。

4.购车单位凭“车辆牌照介绍信”和购车手续到车辆管理所办理牌照。

5、凭《机动车行驶证》到车辆管理所办理注册登记。

车队管理系统2

一、车辆管理

1.公司车辆由仓储部管理，并指定专人负责车辆调度。

2.车辆应由专职司机驾驶。需要他人驾驶时，应告知车辆性能和状况，并向车队调度室备案。专职司机应每周进行定期检查和保养，以保持零部件的使用寿命，保证行车安全。

3.各部门需要使用车辆时，应提前填写“用车通知单”一式两份，经本单位主管领导批准后，交由保管部门车队调配(不能由主管领导批准的部门，由主管领导签批委托书交车队备案)。

4.《用车通知单》要详细填写用车时间、路线、目的地。

5.车辆行驶时，要特别注意安全驾驶，遵守交通规则。如有违法罚款，由司机承担。

6.车辆到达目的地后，按照对方的要求，把车辆停好。

7.车辆外出时，按公司工厂管理规定执行。

二。驱动程序管理

1.公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及相关交通安全管理规章制度，安全驾驶。并遵守公司的其他相关规章制度。

2.司机应爱护公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆主要部件，保证车辆正常行驶。

3.司机应该花适当的时间擦洗自己的车辆，以保持清洁。

4.出车前检查车辆水、电、油等性能是否正常。如发现异常，应立即补充或调整。

5.当驾驶员发现车辆有故障时，应立即修理。

6.出车返回后，司机要在车队调度室登记路桥费、实际路线等特殊情况。开回来后，车辆要停在公司安全的地方，锁好车门。

7.驾驶员要经常检查自己驾驶的车辆的各种证件的有效性，确保证件在行驶时齐全。

8、司机对车队调度的工作安排，应无条件服从，不得借故拖延或拒绝开车。如果你对工作安排有什么意见，可以事后向部长反映。出厂后以生产销售为主，服从车部工作安排。

9.驾驶员全年安全驾驶，无交通事故的，按公司安全管理制度执行。发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故驾驶员应按照XX年车队合同的规定承担损失。

三。车队服务范围及费用分配

1.车队服务范围:销售部门要求送货上门的客户(运费包含在产品价格中)不包括主机厂相关人员、制造部以外的加工单位(运费包含在产品装修费中除外)、采购部(不包括外协加工单位运费，外购件除外)、财务部、品管部、仓储部的零星车辆等其他业务需求。

2.车队各种车型的费用标准按XX标准和统计口径执行。

3.内部费用以“车单”为准，按各部门实际用车里程和标准单价计算。

4.不属于车队服务范围的车辆，由车辆部填写“车辆账单”一式两份，经车辆部主管领导审批后，交车队进行成本核算。启运运费将按照实际车辆行驶里程和实际市场价格收取，并在“车辆账单”上注明价格。扣除车辆燃油费、路桥费、票价和辅助材料后，实际收回运费(含冲抵)利润的50%作为奖励和二次分配基金。

5.公司急用产品运费由责任部门承担，外公司用车运费由用车人向外公司收取(含货款收取)，外公司未付运费由用车人工资承担。如果采购部门使用的材料费用包含在单价中，则运费由采购部门承担。

6.属于车队服务范围的实际费用(财务核算减去折旧)与分配给各部门的消耗之间的差额，就是车队当月的盈利情景。如果费用超标，扣除团队工资的5%，年底计算。

7.对于不属于车队服务范围的费用，车队会在月底收取用车通知单，然后在财务部进行费用结算。

8、修理费、燃料费超标按班组承包考核。

车队管理系统3

1。目的

为规范公司车辆管理，合理调度和有效使用车辆，节约运输费用，特制定本办法。

2。适用范围

本制度适用于公司管理的所有车辆。

3。主要职责

3.1 1pmc部门全面负责公司的车辆调度、协调和管理。

3.2车辆使用部门根据车辆使用管理办法的规定填写车辆派工单。

3、3pmc驾驶员负责车辆的安全到达和返回，以及所辖车辆的日常维护和清洁。

4。车辆的使用管理

4、1车辆使用范围

4、1、1公司员工出差包括:商务谈判、会议学习、设备维护、采购商品等。

4、1、2接送公司客人和办公室人员。

4、1、3其他应急和特殊车辆，例如:员工因伤急需就医，从其他单位借用的车辆。

4、2车辆使用程序

4、2、1公司所有车辆均为公务用车。但经总经理批准，在不影响公务的前提下，可以酌情满足经理的用车要求。

4、2、2实行车辆调度制度。需要使用公车的各部门(人)必须提前填写派车单(半天及以上的长途大巴必须提前一天申请)，经下属部门经理批准后，送pmc部门车辆管理员(驰江)统一派车。

4、2、3多个部门同时申请公车使用的，按照“先急后缓，先拿货”的原则调度公车。各部门及司机要顾全大局，服从pmc的调度。

4、2、4对于约车方向和时间的要求，尽量拼车；长途出差(距离容桂周边城镇100公里)尽量乘坐公交车，减少公司派车次数和成本。

4、2、5驾驶员按照调度表中批准的行驶路线和目的地行驶；使用车辆后，必须认真填写车辆行驶记录表。

5。车辆管理

5、1、1公司车辆实行分工负责制，对所辖车辆全面负责。司机仅有权负责报销其管辖范围内的车辆费用。